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Alwo Altenwohn-und Krankenpflege-Betriebs-GmbH

Der weiteren Abwanderung von Pflegefachkräften nach der Ausbildung, in der Familienphase und beim Älter werden kann nur mit der Entwicklung neuer Mitarbeitermodelle begegnet werden. Diese Strukturänderungen werden sich herumsprechen und den Beruf insgesamt in seinem Image verbessern.

Sabine L. Distler (Mitglied der Geschäftsführung, ALWO-Unternehmensgruppe)

Das Unternehmen

Branche / Portrait
Gesundheitswesen / Pflegeeinrichtung
Die Senioren- und Pflegezentren Rupprechtstegen und Artelshofen sind mittelfränkische Pflegeeinrichtungen und betreuen 226 Menschen mit Pflegebedarf. Es werden unterschiedlichste Versorgungs- und Wohnformen angeboten.
Gründung
1999
Sitz
Artelshofen /Ruppechtstegen, Mittelfranken, Nürnberger Land
Beschäftigte
170

Bereits aktiv in den Themen …

Arbeitszeit
Familienfreundliche Arbeitszeiten
Arbeitsorganisation und -ort
Konzept für ältere Beschäftigte
(EVAS)
Beratungs- und Unterstützungs­angebote
Kinderbetreuung zu besonderen Anlässen,
Gesundheitstage,
Gesundheitsförderung
Chancengleichheit
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Auszeichnungen (falls vorhanden)

2007
1. Preis FREIMUT Verantwortungsvoller Umgang mit freiheitsentziehenden Maßnahmen, Rupprechtstegen, Bayr. Sozialministerium
2010
Mundgesundheitspreis 60+ , Artelshofen, BAGSO e.V.
2012
Sonderpreis für Mund- und Zahngesundheit, Rupprechtstegen, BAGSO e.V.
2014
Nominee Marie-Simon-Pflegepreis, Rupprechtstegen, Spectrum K, Berlin
2014
Finalist Wettbewerb Arbeit & Alter, Rupprechtstegen Hertiestiftung Frankfurt

Kontakt

Ansprechpartner/in
Sabine L. Distler
Telefon
09152-9858-58
E-Mail
Sabine.distler@alwo.eu
Website
www.pflegezentrum-rupprechtstegen.de/
Social Media
Facebook: alwo_pflege, Twitter: alwo_pflege

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Zusätzliche Informationen

Anmeldung und Kontakt

Sie wünschen mehr Informationen oder interessieren sich für die Teilnahme am Projekt?
Hier finden Sie mehr Informationen.

Bei Interesse an der Initiative schreiben Sie uns eine E-Mail an:
beratung
@kompetenzgewinn.
bayern.de

Gerne melden wir uns mit weiteren Informationen auch persönlich bei Ihnen:

Teilnehmer berichten

Logo Stangl + Co

Heute passt sich das Unternehmen den Beschäftigten an, nicht die Beschäftigten dem Unternehmen.

 

Johann Stangl, geschäftsführender Gesellschafter

Logo Deutsche Technoplast

Wir brauchen keine jobgerechten Familien, sondern familiengerechte Jobs.

Dipl. Ing. Birgit Bauer-Groitl, Geschäftsführende Gesellschafterin

Logo LMU Klinikum

Nur mit einer nachhaltigen Personalpolitik kann es gelingen, die Bedürfnisse der Familien- und Lebensplanung mit den beruflichen Anforderungen in Einklang zu bringen.

 

Philip Rieger, Leiter der Abteilung Personalangelegenheiten

Logo Marcapo

Durch eine lebensphasenorientierte Personalstrategie gibt es eine Win-win-Situation für beide – Betrieb und Mitarbeiter.

 

Melanie Matern, Personalreferentin

Logo Memo

Mit unseren Maßnahmen investieren wir nicht nur in unsere bestehenden Mitarbeiter/innen, sondern positionieren uns auch für die Zukunft als attraktiver Arbeitgeber.

 

Ulrike Wolf, Vorstand Personal

Logo Riegg & Partner

Kreativ sein kann nur, wer den Kopf frei hat. Deshalb schaffen wir Rahmenbedingungen, die die Vereinbarkeit von Familie und Beruf Realität werden lässt.

Holger Riegg, Inhaber und Geschäftsführung

Logo Sandler

Arbeitszeit ist Lebenszeit. Nur wer sich wohl fühlt, kann auch mit Elan und Motivation seinen Arbeitsalltag bestreiten.

 

Bärbl Sandler, Bereichsleiterin Personal/Organisation

Logo UWT Level Control

Durch eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf wollen wir die Verbundenheit zum Unternehmen stärken und so Erfahrung, Wissen und Können unserer Mitarbeiter sichern.

 

Uwe Niekrawietz, Geschäftsführender Gesellschafter